HelpAge International Vietnam comienza un nuevo capítulo. La organización está pasando de ser una entidad registrada internacionalmente a convertirse en una organización plenamente vietnamita: la Organización Vietnamita para un Mejor Envejecimiento (VIOBA). Si bien los programas de HelpAge en Vietnam desde hace tiempo reflejan el liderazgo y el empoderamiento locales, esta transición marca una nueva fase de plena apropiación vietnamita e identidad nacional.
Esta transformación es el paso más reciente en el compromiso histórico de HelpAge International con la localización, transfiriendo liderazgo y sostenibilidad hacia actores locales. A lo largo de los años, nuestras alianzas, programas y equipos se han fortalecido en Vietnam, allanando el camino para este siguiente paso.
La creación de VIOBA refleja nuestra convicción compartida de que el impacto sostenible se logra mejor cuando el liderazgo, la experiencia y los recursos están arraigados en el propio país. Este es un momento emocionante en el que años de esfuerzo y visión compartidos convergen para dar inicio a un comienzo nuevo, audaz e innovador.
Un enfoque de doble entidad para la estabilidad
La transición se está gestionando mediante un enfoque de doble entidad. Durante los próximos años, los representantes de HelpAge International en Vietnam operarán en paralelo con VIOBA. HelpAge continuará liderando la incidencia en políticas públicas y la ampliación de modelos probados como los Clubes Intergeneracionales de Autoayuda (ISHC), que se han convertido en un pilar del apoyo comunitario a las personas mayores. Al mismo tiempo, VIOBA se centrará en desarrollar nuevos servicios, asesoría técnica y productos que apoyen directamente a las personas mayores y a sus familias.
Lo que hace único a este enfoque es la continuidad que ofrece. El mismo equipo comprometido gestionará ambas organizaciones desde una oficina compartida, garantizando que el conocimiento, las relaciones y la confianza se transfieran sin dificultades. No se trata de un cambio abrupto, sino de una cesión gradual diseñada para proteger nuestro impacto, nuestra reputación y a las comunidades a las que servimos.
Logros y aprendizajes de la localización
El nacimiento de VIOBA: equilibrar misión y mercado para un impacto duradero
Previo a esta transición, el equipo en Vietnam revisó cuidadosamente una variedad de modelos organizativos para identificar aquel que mejor equilibrara el propósito social, la flexibilidad operativa y la sostenibilidad financiera.
Su enfoque estuvo marcado por la apertura y la adaptabilidad al cambio.
El modelo de empresa social surgió como la opción más adecuada: combina una sólida misión social con la capacidad de generar ingresos y reinvertirlos en impacto comunitario. Permite a VIOBA operar con propósito social y agilidad emprendedora, construyendo una base a largo plazo, localmente arraigada, para el trabajo relacionado con el envejecimiento en Vietnam.
Lecciones para otros
De este recorrido se desprenden tres lecciones:
- La localización no es una solución única para todos. El contexto legal, político y social de cada país debe orientar la estrategia.
- La adaptabilidad impulsa el éxito. Para organizaciones acostumbradas a trabajar dentro del marco sin fines de lucro, sostener el impacto en un panorama de financiación cambiante exige ir más allá de los límites tradicionales y adoptar enfoques con mayor autosuficiencia financiera.
- Una transición por fases es crucial. Una cesión abrupta puede poner en riesgo los programas, la moral del personal y las relaciones con socios. El enfoque de doble entidad permite una transferencia gradual y gestionada de conocimientos, credibilidad y responsabilidades, reduciendo los riesgos para todas las partes.
¿Qué sigue para VIOBA?
La visión de VIOBA es clara, un país donde personas de todas las edades puedan envejecer de forma activa, saludable y segura. En los próximos cinco años, VIOBA aspira a convertirse en un referente reconocido, confiable y sostenible en el ámbito del envejecimiento, sentando las bases para convertirse en la organización líder del sector en la próxima década.
Nuevas prioridades y servicios
Con VIOBA se abren nuevas oportunidades:
- Educación y formación: VIOBA diseña e imparte programas de capacitación práctica sobre aprendizaje a lo largo de la vida, incluyendo alfabetización y competencias digitales, envejecimiento saludable (como la atención comunitaria de largo plazo y la demencia) y la preparación para la vejez. Estos cursos están dirigidos a personas, organizaciones y comunidades, ayudando a adquirir las habilidades necesarias para la vida en edades avanzadas.
- Consultoría, evaluación e investigación: VIOBA ofrece servicios de consultoría e investigación para ayudar a socios a desarrollar programas, políticas, productos y servicios relacionados con el envejecimiento que sean inclusivos, basados en evidencia y de alto impacto.
- Comunicación y promoción: el equipo crea campañas, materiales y eventos que aumentan la conciencia pública, promueven imágenes positivas del envejecimiento y apoyan iniciativas de responsabilidad social corporativa.
- Modelos comunitarios sostenibles: VIOBA amplía modelos comunitarios como los Clubes Intergeneracionales de Autoayuda y otras iniciativas amigables con la edad que empoderan a las personas mayores y fortalecen la resiliencia local.
- Conexión y acceso a servicios: a través de redes de colaboración y una plataforma digital integrada, VIOBA conecta a las personas mayores con servicios esenciales, cuidados y apoyos.
- Apoyo a startups e innovación: la organización impulsa startups y empresas sociales enfocadas en envejecimiento y desarrollo comunitario, brindando mentoría, orientación técnica y oportunidades de alianza.
Apoyo al personal y construcción de la sostenibilidad
La transición está diseñada para garantizar estabilidad y crear nuevas oportunidades para el personal. Al compartir el mismo equipo, se mantiene la seguridad laboral y la continuidad institucional. Además, el personal está adquiriendo nuevas competencias en análisis de mercado, gestión financiera y operaciones de empresa social, preparándose para el futuro.
La sostenibilidad financiera es un pilar central de la estrategia de VIOBA. El objetivo es que, para 2030, el 75% del presupuesto operativo de VIOBA esté cubierto por ingresos autogenerados. Esto provendrá de una combinación de ingresos propios (como consultoría y formación), contratos por servicios, financiación mediante subvenciones y, a largo plazo, inversión de impacto. Durante la transición, HelpAge Vietnam continuará asegurando subvenciones, proporcionando un puente financiero estable mientras VIOBA incuba y escala sus actividades generadoras de ingresos.
Alianzas sólidas, nuevas colaboraciones
Las alianzas están en el corazón de este proceso. La relación de larga data con nuestro socio, la Asociación de Personas Mayores de Vietnam (VAE), sigue siendo sólida, y garantizar su continuidad fue una de las principales razones del enfoque de doble entidad.
VIOBA también está construyendo nuevas relaciones con empresas del sector privado, empresas sociales, universidades y otras organizaciones. Por ejemplo, ya se ha convertido en miembro de Alzheimer Disease International y de la Alliance for Longevity in Asia and Pacific, ha firmado una alianza con WeCare247, una empresa líder en servicios de cuidados, y está explorando asociaciones con diversas compañías. Estas colaboraciones ayudarán a VIOBA a llegar a más personas y a crear nuevas soluciones para los desafíos del envejecimiento.
Respuesta de la comunidad: esperanza y apoyo
La respuesta de socios y comunidades ha sido clara: incluso con los desafíos por delante, desean que el trabajo de HelpAge continúe. El plan de localización ha sido bien recibido como una decisión responsable y con visión de futuro. Los socios ven a VIOBA no como un final, sino como el siguiente capítulo de un compromiso compartido con las personas mayores en Vietnam.
Un modelo para el futuro
La historia de VIOBA es un recordatorio de que el cambio real es posible cuando las personas locales lideran. Al confiar en los equipos locales, adaptarse al contexto y planificar cuidadosamente, HelpAge demuestra cómo la localización puede generar un impacto duradero. Mientras VIOBA da sus primeros pasos, se erige como un modelo para otros: la prueba de que, con el enfoque adecuado, el liderazgo local puede construir un futuro mejor para todos.
